李葉青介紹到，華新水泥股份有限公司始創(chuàng)于1907年，是距今118年的“百年老店”，也是中國實體企業(yè)當中百年老店屈指可數(shù)的企業(yè)，經(jīng)歷了一百多年的滄桑巨變，延續(xù)存活到現(xiàn)在，并重新煥發(fā)出新春的一家水泥企業(yè)。華新被中國建筑材料聯(lián)合會評為“建材企業(yè)‘走出去’發(fā)展先進單位”，也被行業(yè)研究機構譽為中國建材行業(yè)最為國際化且國際化最為成功的企業(yè)。

　　他提到，這段時間企業(yè)出海非常熱?！坝腥苏f不出海就要死，但我看來，企業(yè)實際上早就出海了。中國從改革開放以后，到了90年代大量產(chǎn)品開始出海?！彼赋觯龊４蟾庞羞@么四種方式：

　　第一類是產(chǎn)品。主要是以貿(mào)易和產(chǎn)品為代表，中國的制造業(yè)占全球35%的生產(chǎn)能力，中國的產(chǎn)品遍布全球。

　　第二類是工程出海。中國號稱全球的基建狂魔，無論是做傳統(tǒng)的道橋基建設施，還是現(xiàn)代的基礎設施建設，中國的工程力量都是全球最厲害的。

　　第三類是制造業(yè)出海。大概分了幾類，第一類是以礦產(chǎn)品為代表的制造業(yè)出海。第二類是涉及到制造業(yè)的資源優(yōu)化，尤其是成本優(yōu)化而走出去的出海。第三類企業(yè)是以當?shù)氐氖袌龊彤數(shù)氐脑牧蠟榇淼?，在當?shù)厣a(chǎn)有競爭力的產(chǎn)品。

　　第四類是服務出海，包括像電訊、電子器件、金融服務。

　　李葉青指出，中國未來的消費量，例如水泥、鋼鐵，還有一些基礎的化工和重化工材料，未來的消費量都會逐漸走向溫和的下降通道里。在這種現(xiàn)狀下，企業(yè)還要繼續(xù)發(fā)展，還要增長，那從哪個地方能獲得機會呢？

　　為此，華新就建立了整體的戰(zhàn)略目標，華新將從一家純粹的國內(nèi)的企業(yè)，逐步地現(xiàn)在已經(jīng)建成為一家跨國企業(yè)，目前在全球跨國企業(yè)當中排名第五。未來的目標是要建立世界一流的跨國企業(yè)。這種企業(yè)的目標就是要在全球的各個發(fā)展中國家去建設工廠，去投資，去興業(yè)，到那些國家的發(fā)展，能夠讓企業(yè)的增長來換取公司的投入。

　　為了實現(xiàn)這個目標，華新建立了公司的組織結(jié)構，成立了委員會，定期討論海外戰(zhàn)略，從內(nèi)部開始組織和調(diào)配資源?！拔覀兛紤]這個問題的方法是‘三位一體’。就是從國家的戰(zhàn)略，和我們所投資國家的地區(qū)戰(zhàn)略，還有我們公司的戰(zhàn)略，三個戰(zhàn)略要契合?！?/p>

　　在運營中怎么考慮到“三位一體”？李葉青表示，這包括中國的供應鏈和海外業(yè)務的能力，和公司在當?shù)乜缥幕墓芾?。要充分發(fā)揮華新在國內(nèi)的供應鏈，第二是風險防控，第三是跨文化管理。

　　同時，“三位一體”還是本地化的融合。一是本地化員工的培養(yǎng)。并且中國員工要改變所有的思維，包括經(jīng)營思維、行為習慣、處事風格。

　　此外，他特別強調(diào)，要堅持“三位一體”的跨國形象?！爸袊鋈ネ顿Y要嚴格遵紀守法，保證合規(guī)經(jīng)營，而且執(zhí)行當中要達到最高標準的安全和環(huán)保，履行當?shù)氐纳鐣熑魏头鑫?，讓中國的形象不僅僅是一個盈利的形象，更是展示人類命運共同體中國力量的形象。”

　　李葉青表示，通過這一系列的發(fā)展，華新在過去十年間，海外業(yè)務已經(jīng)輻射到18個國家，海外水泥產(chǎn)能達到2500萬噸，海外水泥資產(chǎn)超過200億，營業(yè)收入超過80億，利潤是2億美元，海外員工有5300多人，在全世界這個行業(yè)中引起了非常大的反映，中國一個新的跨國公司橫空出世。 

　　最后，李葉青指出，華新“一帶一路”的三句話就是：為國爭光，為當?shù)卦旄?，為企業(yè)掙錢。

　　“來源：數(shù)字水泥網(wǎng)”